Os colaboradores de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte, são peças-chaves de uma engrenagem que precisa funcionar perfeitamente. As atitudes e o desempenho deles podem resultar no sucesso ou no fracasso do seu negócio.
A gestão de pessoas é, portanto, uma das principais tarefas de qualquer gestor ou empresário.

É papel de um gestor liderar, motivar, treinar, inspirar e encorajar. Por outro lado, esse profissional também é responsável por selecionar, contratar, treinar, disciplinar, avaliar e, inclusive, demitir seus colaboradores. Um bom gestor de pessoas é capaz de integrar os aspectos positivos e negativos dessas tarefas para criar uma força de trabalho engajada e produtiva.

Lidar com pessoas pode não ser uma tarefa fácil. Ao gerenciar os recursos humanos dentro de uma organização, um gerente deve se concentrar na contratação das pessoas certas, tirando o máximo proveito de suas habilidades. E tirar o melhor proveito de um funcionário significa que uma empresa precisa contar com políticas e práticas consistentes que envolvam seus funcionários como se fossem verdadeiros parceiros no negócio.

O gerenciamento de pessoas abrange as tarefas de recrutamento, retenção de talentos. Uma gestão eficaz deve incluir ações como gerenciamento de desempenho e desenvolvimento organizacional, proporcionando segurança, comunicação, bem-estar e motivação dos funcionários.

Provavelmente, a tarefa mais importante que um gerente enfrentará ao lidar com as pessoas sob sua liderança é a de extrair o que de melhor existe neles. Descartar o potencial das pessoas pode ser algo desastroso para o sucesso de qualquer empresa. Quando os talentos de um funcionário não são canalizados corretamente, a retenção dele na empresa fica comprometida, assim como a própria performance das operações no ambiente corporativo.